Você já se perguntou por que perseguir apenas o dinheiro na sua carreira pode não trazer a felicidade que você espera? Descubra como focar em propósito e paixão pode transformar sua trajetória profissional e trazer realização verdadeira.

Introdução

O impacto do dinheiro na motivação e satisfação no trabalho é um tema que tem sido estudado por décadas. Dois professores, Frederick Hertzberg e Abraham Maslow, conduziram uma pesquisa reveladora na década de 1960, destacando que o dinheiro, embora não seja um bom motivador, é um desmotivador extremamente poderoso. A percepção de ser mal pago pode levar à insatisfação e à diminuição do desempenho, mesmo que a necessidade financeira não seja um fator preponderante. Este texto explora a complexa relação entre dinheiro, satisfação no trabalho e desempenho, oferecendo uma perspectiva sobre como a gestão correta das expectativas salariais pode influenciar significativamente o ambiente de trabalho.

O dinheiro é um grande desmotivador

Dois professores, Frederick Hertzberg e Abraham Maslow, realizaram um estudo definitivo sobre o impacto do dinheiro na década de 1960. Eles descobriram que o dinheiro não era eficaz como motivador, mas extremamente poderoso como desmotivador. Além disso, concluíram que, se as pessoas fossem colocadas em risco financeiro, elas praticamente se desligariam.

Isso significa que, se eu lhe der um aumento de $100, você provavelmente não fará nada de diferente. No entanto, se eu reduzir sua renda em $100, você ficará irritado e provavelmente reagirá de forma negativa, roubando de mim, procurando um novo emprego ou se tornando descontente. Quanto mais eu reduzir seu salário, mais irritado e improdutivo você se tornará; quanto mais eu lhe der, praticamente nada mudará.

Agora, se eu fizer você pensar que está sendo enganado, você ficará cada vez mais infeliz. No caso mencionado acima, a pessoa adora o trabalho e o gerente, mas está chateada porque acredita que está sendo mal paga e está disposta a arriscar tudo para corrigir o problema.

Com base na pesquisa, se essa pessoa fosse paga 30% a mais do que os outros, nada mudaria. Não há vantagem significativa nesse cenário, mas porque agora acreditam que estão sendo mal pagos, estão irritados. Aposto que antes de receberem a oferta, estavam muito contentes com o emprego, e agora, baseados no que fazem, podem perder o melhor trabalho que já tiveram na vida.

Note que não há indicação de que essa pessoa precise do dinheiro extra. Isso porque “necessidade” não tem nada a ver com isso, pelo menos nesse caso. É porque eles acham que estão sendo subvalorizados e isso os incomoda o suficiente para anular todos os aspectos positivos do trabalho.

Isso significa que tanto você quanto seus funcionários podem ser motivados a fazer coisas estúpidas apenas mudando a percepção sobre o que são pagos.

Dinheiro, satisfação no trabalho e desempenho

Uma vez que você entenda que o dinheiro pode ser usado para manipulá-lo, ao receber uma oferta ou ver uma ação de gerenciamento, você pode pelo menos levar isso em consideração ao tomar sua decisão. Por exemplo, digamos que você viva em uma área maravilhosa com pouco trânsito e baixo custo de vida. Você gosta do seu chefe e do seu trabalho. Então, você recebe uma ligação de um headhunter dizendo que outra empresa está disposta a pagar 50% a mais. O problema é que o trabalho é em San Jose (um dos lugares mais caros para se viver nos EUA), as escolas não são muito boas, o trânsito é horrível e o trabalho/chefe são desconhecidos, mas aposto que é pior.

Você foca no dinheiro ou avalia o valor de todas as outras coisas corretamente antes de se mudar? Você considera o quanto o salário tem de margem (por exemplo, se lhe oferecerem o topo da faixa, você pode esquecer os aumentos por desempenho, e os aumentos de custo de vida não são tão comuns hoje em dia). Após aceitar o emprego, pode descobrir que seus filhos não estão recebendo uma boa educação, seu cônjuge está irritado porque você está em uma casa menor/menos prestigiosa, o aumento no custo de vida e nos impostos comeu a maior parte do dinheiro extra, e suas finanças estão se deteriorando porque sua renda não acompanha a inflação. De repente, aquele aumento de 50% não é realmente o aumento que você pensava que seria.

Mas se você não aceitar o emprego, provavelmente sentirá que seu chefe está tirando vantagem de você, ficará insatisfeito e seu desempenho cairá, a menos que consiga colocar racionalmente aquele aumento de 50% no lugar certo — na pilha de lixo.

Eu mesmo fui um headhunter por um período de tempo — nosso trabalho era fazer com que as pessoas ficassem insatisfeitas com seus empregos para que pudéssemos ganhar uma comissão. Não estávamos vendendo felicidade, estávamos vendendo insatisfação. Aqueles que são realmente bons nisso podem fazer você odiar um trabalho que nunca deveria ter deixado.

Demissões: Cuidado com os reincidentes

Apenas uma palavra rápida sobre demissões. Qualquer empresa que faça mais de uma demissão por década deve ser evitada como a peste. Elas aumentam o estresse, destroem a colaboração e criam uma cultura de apunhaladas e auto-serviço, e empresas que usam essa ferramenta frequentemente não a entendem e não valorizam os funcionários (que é você). Por que você trabalharia em um lugar que não valoriza você como pessoa?

Há uma maneira certa e uma maneira errada de fazer uma demissão; a maioria faz do jeito errado. Fazer certo significa cortar profundamente, cortar rapidamente e separar aqueles que foram demitidos do resto da população. Muito parecido com se você tivesse que cortar seu braço, você faria rápido, não começaria o corte, deixaria lá por um ano cortando um pedaço de vez em quando. No entanto, é assim que a maioria dos CEOs parece estar fazendo agora, e é uma estupidez completa. Não há vantagem em trabalhar para executivos estúpidos.

Considere o que você tem

Então, meu conselho é que, se você ama onde mora, ama seu trabalho e ama seu gerente, você deve perceber que provavelmente está melhor agora do que 99% das pessoas por aí. Não deixe um headhunter fazer você infeliz e pelo menos considere o valor do que você tem antes de trocá-lo por mais dinheiro.

Por outro lado, trabalhar para idiotas não é divertido, e se o avanço é importante para você (perceba que geralmente você troca outras coisas, como amigos e família), mudar de empresas e empregos geralmente é o caminho mais rápido. No entanto, também é o caminho mais arriscado, porque você não construirá a rede interna que teria se permanecesse na mesma empresa.

Dado que o dinheiro não é um grande motivador, como gerente, pense em encontrar incentivos não monetários para compartilhar com as pessoas para motivá-las e faça todo o esforço para garantir que sejam pagas de forma justa e comunique esses esforços. Dessa forma, é menos provável que você infle os salários excessivamente e tenha que cortá-los, destruindo a produtividade e a satisfação no trabalho mais tarde. Se precisar cortar, corte cirurgicamente e rapidamente, percebendo que é melhor ter menos pessoas e salários intactos do que ter muitos funcionários insatisfeitos e com baixo desempenho.

Finalmente, ao considerar uma empresa, passe um tempo com o departamento de RH. Descubra se eles são compostos por especialistas ou apenas um bando de burocratas fazendo um péssimo trabalho de garantir conformidade. Veja se entendem que parte do trabalho deles é mantê-lo feliz. Se não forem e não entenderem, então encontre uma empresa que tenha pessoas que entendam.

No final, o objetivo nunca deve ser mais dinheiro, mas ter um tempo melhor (ou não estragar o ótimo tempo que você está tendo). Ah, e minha resposta à pergunta, diga ao headhunter para arruinar a vida de outra pessoa e compartilhe a experiência com seu chefe. Ele ou ela pode ter esquecido o quão valioso você é e isso pode servir como um lembrete oportuno. Eu nunca disse que você não pode perseguir mais dinheiro, apenas mantenha esse objetivo em perspectiva.

Eu sou da velha guarda, acredito que devemos perseguir a felicidade e que o dinheiro deve permanecer em seu papel subordinado de suporte, não o principal motivador.

Conclusão

Em resumo, a relação entre dinheiro e satisfação no trabalho é mais complexa do que pode parecer à primeira vista. A percepção de equidade e justiça salarial desempenha um papel crucial na motivação dos funcionários. Gerentes e empregadores devem buscar formas não monetárias de incentivar e motivar suas equipes, garantindo ao mesmo tempo uma comunicação clara sobre os esforços para pagar de forma justa. Para os empregados, é essencial avaliar todas as facetas de uma oferta de emprego, além do salário, para evitar decisões impulsivas que podem comprometer sua felicidade a longo prazo. Perseguir a felicidade e um ambiente de trabalho positivo deve ser o objetivo principal, com o dinheiro assumindo um papel de suporte, e não de motivador principal.

Com conteúdo cio.com