“Como cultivar uma liderança ética e eficaz? Descubra as melhores estratégias com estas 10 dicas para alcançar o sucesso como líder. Quais são os princípios fundamentais para construir uma liderança baseada na ética e na integridade?”

Introdução

A liderança ética é um componente essencial para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização. Ela envolve não apenas a adoção de valores morais e comportamentos virtuosos, mas também a prática consistente desses valores dentro e fora do ambiente de trabalho. Neste contexto, líderes éticos são aqueles que não apenas definem e promovem valores sólidos, mas também os vivenciam em suas ações diárias, tornando-se exemplos para suas equipes. No entanto, alcançar e manter uma liderança ética não é uma tarefa simples, exigindo esforço contínuo e compromisso com a integridade e a transparência.

O que é liderança ética?

Liderança ética é a prática de demonstrar conduta apropriada dentro e fora do ambiente de trabalho. Está principalmente relacionada ao desenvolvimento moral e comportamento virtuoso. Líderes éticos exibem bons valores por meio de suas palavras e ações.

Líderes éticos não ignoram transgressões, mesmo em casos em que fazê-lo possa beneficiar seus negócios. Mostrar integridade e fazer o que é correto está no cerne de ser um líder ético. Líderes éticos dão o exemplo para o restante da empresa.

Como ser um líder ético?

Embora a liderança ética possa soar elevada, é mais alcançável do que você imagina. Aqui está como se tornar um líder ético.

Defina e alinhe seus valores.

Considere os valores morais com os quais você foi criado: Trate os outros como você gostaria de ser tratado, sempre agradeça, ajude aqueles que estão lutando, etc. Mas à medida que você cresce e a sociedade progride, as convenções mudam, muitas vezes fazendo com que os valores se alterem.

“Este é o maior desafio que a ética enfrenta em nossa cultura e no trabalho e é o maior desafio que a liderança ética enfrenta”, disse Matthew Kelly, fundador da Floyd Consulting e autor de A Solução da Cultura (Blue Sparrow Books, 2019). “O que costumava ser universalmente aceito como bom e verdadeiro, certo e justo, agora está sujeito a considerável debate. Este ambiente de relativismo torna muito difícil para os líderes baseados em valores”.

Pergunte a si mesmo o que é importante para você como indivíduo e, em seguida, alinhe isso com suas prioridades como líder empresarial. Definir seus valores não apenas expressa sua autenticidade, mas também incentiva sua equipe a fazer o mesmo, criando uma visão compartilhada para todos os trabalhadores. Kelly disse que para ter sucesso com a liderança ética, os proprietários de empresas devem demonstrar como aderir a valores específicos beneficia a missão da organização.

“A cultura não é uma coleção de preferências pessoais”, disse ele. “A missão é o rei. Quando isso deixa de ser verdade, uma organização começou sua jornada em direção ao meio medíocre”.

Contrate pessoas com valores semelhantes.

Embora seus valores não precisem ser idênticos aos de seus funcionários, você deve ser capaz de estabelecer um terreno comum com eles. Isso geralmente começa com o processo de contratação e é mantido por meio de uma declaração de visão.

“Eu não acredito que cada pessoa seja adequada para cada empresa, e está tudo bem”, disse Shane Green, autor de Culture Hacker (Wiley, 2017). “As empresas precisam fazer um trabalho melhor garantindo que encontrem pessoas que estejam alinhadas com seus valores, em vez de apenas contratar por experiência”.

Na verdade, Kelly acredita que contratar funcionários com diferentes experiências e perspectivas é valioso porque cada um oferece suas próprias soluções para desafios. “Mas quando se trata de valores, acho que ter e contratar pessoas que compartilham seus valores é crítico”, disse ele. “Ninguém quer trabalhar para alguém que não compartilha seus valores … Sem respeito mútuo, é muito difícil formar uma equipe dinâmica, e a maioria das pessoas acha muito difícil respeitar alguém que não compartilha seus valores”.

A mesma mentalidade deve se aplicar à escolha de parceiros comerciais, consultores, fornecedores e até clientes. Seus valores éticos devem se alinhar em todas as operações comerciais. Saiba mais sobre contratar por ajuste cultural.

Promova a comunicação aberta.

Com cada decisão que você toma, seja transparente e incentive o feedback de sua equipe. Isso ajuda você a se tornar um líder melhor e permite que seus trabalhadores se sintam mais confiantes em compartilhar suas ideias ou preocupações.

“Acredito que uma das responsabilidades importantes para a empresa moderna é criar um ambiente onde a comunicação aberta seja incentivada e, mais importante, as pessoas sejam ouvidas”, disse Green. “Estamos vendo muitos funcionários pedindo para que suas empresas mudem políticas, abandonem clientes ou tomem uma posição sobre questões atuais. As empresas não podem ceder a todas as demandas dos funcionários, mas o que elas precisam começar a executar é criar fóruns onde os funcionários possam expressar seus pontos de vista, sentir que são ouvidos e receber feedback explicando por que certas coisas podem ou não podem acontecer”.

Reunir feedback de sua equipe ajuda você a melhorar como líder e impulsiona seu negócio para frente. “A gestão é toda sobre as pessoas”, disse Alain Gazaui, co-fundador e CEO da SpaKinect. “Compreender de onde elas vêm é crucial”.

Esteja atento aos preconceitos.

Como humanos, muitos de nós temos crenças, conscientes ou não, que estão desatualizadas ou equivocadas. Nenhum líder quer admitir suas falhas, mas a falta de autoconsciência pode ter consequências prejudiciais.

“Toda pessoa tem preconceito, mas por muito tempo, você não era chamado por isso porque nunca foi realmente desafiado”, disse Green. “Agora que a força de trabalho é mais diversificada … alguns preconceitos não revelados estão sendo expostos. Os gerentes precisam … olhar para si mesmos e serem honestos de que, de fato, têm preconceitos que podem afetar o conforto de outra pessoa no trabalho”.

Reconheça os preconceitos, noções preconcebidas e estereótipos em cada situação e certifique-se de que não está distribuindo tratamento injusto como resultado deles.

Dê o exemplo.

Para construir uma empresa ética, você deve começar de cima para baixo. Seus funcionários verão seu comportamento, escolhas e valores e os adotarão em suas próprias práticas.

“Para liderar eficazmente, o líder ético anda na linha que deseja que os outros sigam”, disse Younger. “Dar o exemplo é a melhor maneira de garantir um negócio ético”.

Dar o exemplo significa exibir as características e comportamentos que você deseja que sua equipe adote e pratique. Isso instila respeito e permite que seus funcionários saibam que você realmente acredita neles e confia neles para trabalhar de acordo com o exemplo que você estabeleceu.

Não tenha medo de admitir erros.

Como diz o ditado, errar é humano. Quando erros são cometidos, líderes cuidadosos e éticos colocam seus egos de lado e se responsabilizam. Se algo der errado, não faça desculpas ou tente minimizar o dano. Em vez disso, seja honesto, admita o que aconteceu, peça desculpas se necessário e compartilhe um plano de recuperação proposto com todas as partes interessadas.

Não evite assumir total responsabilidade por ações negativas e erros cometidos por seus funcionários. Apresente-se como um líder forte e atencioso que apoia sua equipe e está focado em encontrar soluções em vez de apontar o dedo.

Cuide de si mesmo para poder cuidar dos outros.

Você não pode tirar de um copo vazio. Líderes que cuidam de si mesmos e regularmente reabastecem seu copo metafórico têm mais probabilidade de gerenciar melhor e cuidar dos outros.

“Ter uma postura calma e capaz é a base para uma liderança forte”, disse Christine Matzen, fundadora da Oak Street Strategies. “Isso pode ser alcançado garantindo que você, como líder, esteja focado em atender às suas próprias necessidades, como sono, nutrição e conexão verdadeira com entes queridos”.

Matzen disse que dedicar tempo ao autocuidado pode parecer simples, mas é fundamental para apoiar suas capacidades como líder. “O líder que é feliz e satisfeito na vida deseja felicidade e satisfação para aqueles que lidera.”

Quais são exemplos de liderança ética?

As dicas acima são todos componentes cruciais de ser um líder ético. Mas como elas se traduzem na prática? Aqui estão várias maneiras pelas quais você pode demonstrar liderança ética:

Lembre-se de que as ações importam mais do que as palavras. Líderes éticos não fazem promessas falsas. Se fazem uma promessa, fazem o que for necessário para cumpri-la. Sempre aja de forma altruísta e gentil com todos os funcionários. Como uma regra de ouro, nunca trate o faxineiro de forma diferente de como trata o CFO.

Forneça treinamento apropriado. O comportamento ético deve sempre ser enfatizado por meio de oportunidades de treinamento. Agende sessões de aprendizado com os funcionários que reforcem como tratar eticamente os outros promove um ambiente de trabalho positivo. Realize sessões de escuta para que todas as vozes possam ser ouvidas.

Engaje-se em boa comunicação. Mantenha-se transparente em todos os negócios. Nunca minta ou engane os outros para beneficiar a empresa ou a si mesmo. Mantenha os funcionários e associados informados sobre todos os negócios. Por exemplo, se sua empresa precisar reduzir, avise os funcionários com bastante antecedência.

Qual é a importância de ser um líder ético?

A liderança ética é um estilo de gestão que funciona para qualquer organização. Mas enquanto 97% dos executivos e funcionários de empresas acreditam que a integridade é importante, apenas 33% pensam que o comportamento ético é uma parte importante da integridade, de acordo com o Relatório Global de Integridade da EY 2022.

Aqueles que reconhecem o valor do comportamento ético têm muito a ganhar. Estes são os principais benefícios para as empresas que abraçam a liderança ética:

• Cultura positiva: A moral e a produtividade dos funcionários melhoram quando os membros da equipe sabem que estão trabalhando atrás de um líder ético. Líderes éticos podem inspirar os funcionários a performar no seu melhor. Os funcionários não se sentirão como se estivessem ajudando uma pessoa corrupta a ganhar ainda mais dinheiro; em vez disso, se verão como partes vitais das operações e cultura do negócio.

• Melhoria na imagem da marca: Quando os líderes agem com integridade, representam a empresa da melhor maneira possível. Eles tomam decisões projetadas para melhorar o bem-estar dos funcionários e clientes, construindo uma reputação como uma empresa guiada por princípios e um senso do que é certo. Eles ganham respeito dentro e fora do escritório.

• Prevenção de escândalos: Líderes éticos não criam má publicidade para sua empresa. Por aderirem a valores acordados e liderarem pelo exemplo, eles não se encontram em situações que causem danos à reputação da organização e levem os clientes a procurar um concorrente. Isso, também, ajuda a imagem da marca do negócio.

• Lealdade aumentada: Tanto os funcionários quanto os clientes têm mais probabilidade de permanecer leais às empresas que contratam líderes éticos. Porque esses líderes se esforçam para ser justos e equitativos, funcionários e clientes desejarão continuar trabalhando com a empresa. Eles sabem que podem contar com um tratamento consistente e consciente e não são motivados a procurar em outro lugar.

• Bem-estar emocional mais forte: O estresse no local de trabalho pode prejudicar os níveis de produtividade. Se a liderança for fraca, a eficiência diminuirá. Por outro lado, quando os líderes éticos mostram que valorizam a saúde mental e a responsabilidade social, eles incentivam os trabalhadores a manter hábitos mais saudáveis para que desempenhem bem pessoal e profissionalmente e combatam o esgotamento.

“No mundo transparente e movido pelas redes sociais de hoje, os executivos seniores, especialmente aqueles com um alto perfil, serão testados e chamados para responder por seus valores morais e éticos em como fazem negócios”, disse Green. “Isso costumava se concentrar mais em práticas comerciais, mas agora está se deslocando para práticas de liderança. Empresas e seus líderes estão sob um microscópio. Como eles agem e interagem com aqueles ao seu redor profissionalmente terá um impacto significativo em sua capacidade de atrair novo talento e, em última análise, em seus resultados financeiros.”

Conclusão

Em um mundo empresarial cada vez mais transparente e interconectado, a liderança ética não é apenas uma preferência, mas uma necessidade premente. Os líderes éticos não só promovem uma cultura de respeito, integridade e responsabilidade social dentro de suas organizações, mas também garantem uma imagem de marca positiva, evitam escândalos prejudiciais e promovem um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Em última análise, a liderança ética não só impulsiona o sucesso empresarial, mas também é essencial para construir confiança, tanto internamente entre os colaboradores, quanto externamente com os clientes e a comunidade em geral. Portanto, investir em práticas de liderança ética não é apenas a escolha certa moralmente, mas também é uma estratégia inteligente para o crescimento e a longevidade das organizações no mundo empresarial moderno.

Com conteúdo businessnewsdaily.com