Será que o trabalho árduo é sempre garantia de sucesso? Apesar de muitos acreditarem que o esforço incansável leva ao triunfo, há casos em que isso não se confirma. Como podemos entender a relação entre trabalho árduo e sucesso em diferentes contextos?

Introdução

Desde tempos imemoriais, o trabalho árduo tem sido uma pedra angular do sucesso, sendo enaltecido e valorizado como uma virtude essencial em todas as esferas da vida. No entanto, essa narrativa de que o esforço incansável é a única estrada para o sucesso está sendo reavaliada à luz de novas perspectivas. O presente ensaio propõe uma reflexão sobre a relação entre trabalho árduo e sucesso, argumentando que o verdadeiro catalisador do êxito não é apenas a quantidade de esforço investido, mas sim a direção inteligente desse esforço. Ao examinar a importância de escolhas informadas, a aplicação da regra 80-20 e a priorização de sistemas sobre metas, este texto busca oferecer uma abordagem mais estratégica e eficaz para alcançar o sucesso profissional.

O TRABALHO ÁRDUO

O trabalho árduo tem sido romantizado desde que as corporações existem. No mundo dos negócios, expressões sobre como dormir é para os fracos ou como nenhum talento pode superar o trabalho árduo foram distribuídas ao longo de décadas. A suposição subjacente era de que, se você trabalhasse o suficiente por tempo o bastante, você teria sucesso. No entanto, este conselho deixa escapar um ponto importante: A maioria das pessoas falha não por falta de esforço, mas porque seu esforço foi mal direcionado ou desalinhado com seus interesses.

Não me entenda mal. O trabalho árduo importa para o sucesso. E embora o trabalho árduo e o sucesso estejam certamente correlacionados, correlação não é causalidade.

Ao longo dos anos, tive a chance de fazer parte de várias comunidades globais, incluindo minhas redes de ex-alunos. Em minhas conversas com alto desempenho, observei um padrão: Pessoas que fazem escolhas informadas e inteligentes sobre o trabalho no qual escolhem focar foram mais rápidas em alcançar o sucesso. O trabalho árduo as ajudou a chegar lá, mas somente porque escolheram se concentrar em tarefas, projetos e papéis que se alinham com seus objetivos de crescimento de longo prazo.

Se você é novo em uma organização e quer se destacar, ou está entrando no mercado de trabalho e tentando descobrir onde focar seus esforços, use essas percepções (que aprendi através de observação e conversas) como guia.

Explore, depois explore ao máximo

Como profissional no início da carreira, você nem sempre sabe para onde direcionar seu trabalho árduo. E está tudo bem. Você ainda está no início de sua carreira, descobrindo seus valores e interesses. Certifique-se de se dar tempo e espaço para explorar. Descobrir o que te excita — ao invés de mergulhar de cabeça e se esgotar assim que conseguir um emprego — valerá a pena a longo prazo.

Uma maneira de fazer isso é conduzir micro-experimentos para testar as águas. Considere o exemplo do fundador da Khan Academy, Salman Khan. Ele começou sua carreira como analista de hedge fund, mas sempre teve interesse em ensinar. Nos finais de semana, ele começou a usar ferramentas online para dar aulas particulares de matemática para um primo. Quando o resto da família descobriu que havia aulas gratuitas disponíveis, mais pessoas começaram a participar. Então, um amigo sugeriu que ele filmasse os tutoriais e os disponibilizasse para outras pessoas assistirem no YouTube. Isso o levou a criar mais vídeos e, eventualmente, construir uma das empresas de educação mais icônicas do mundo.

Em sua própria jornada profissional, pense em assumir projetos de final de semana em áreas que despertem seu interesse. Se você já está trabalhando em algum lugar e quer explorar outro departamento na mesma empresa, ofereça-se para projetos desafiadores e ofereça seu tempo voluntariamente. Se deseja explorar papéis em uma indústria diferente, conecte-se com colegas que trabalham em papéis que lhe interessam. Se quiser começar seu próprio empreendimento, construa um protótipo ou um produto mínimo viável.

A principal percepção aqui é que pensar não é o suficiente. Você precisa deixar tempo e espaço suficientes em sua agenda para aprender sobre seus interesses e curiosidades, e isso só pode acontecer através da prática real. À medida que você passa por seus micro-experimentos, pergunte a si mesmo:

• Estou realmente gostando disso?
• Eu gostaria de fazer isso todos os dias e isso me traz alegria?
• Sou bom nisso e isso vai me trazer dinheiro?
• Fazer isso vai me aproximar dos meus objetivos?

Se a resposta for não para qualquer uma dessas perguntas, você provavelmente ainda não encontrou sua área de atuação e pode precisar explorar mais.

Use a regra 80-20

O consultor Richard Koch certa vez relatou sua experiência trabalhando com Bill Bain, o fundador da Bain and Company, uma consultoria global que trabalha com líderes ao redor do mundo. Ele disse que Bain muitas vezes acompanhava seus consultores em reuniões com clientes importantes. Bain trocava amenidades, falava sobre esportes e então saía nos primeiros cinco minutos, dizendo: “Desculpe, mas eu tenho que ir agora, e o motivo pelo qual eu tenho que ir é que eu quero deixar você com [nome do consultor]. Você vai gostar deles. Eles são realmente bons. Na verdade, eles são melhores do que eu.”

Este é um exemplo clássico do princípio de Pareto, ou regra 80-20. Sugere que 80% das consequências vêm de 20% das causas. No exemplo acima, os 20% são os primeiros cinco minutos da reunião, os 80% são o relacionamento bem-sucedido e duradouro entre cliente e consultor que frequentemente se seguia. Para aplicar isso à sua própria carreira, pense da seguinte maneira: Não se concentre em tudo — trabalhe duro nas tarefas, projetos ou papéis vitais que lhe darão os maiores resultados.

Analise tudo o que você faz

Quais tarefas e projetos têm o maior impacto quando se trata de se aproximar de seus objetivos? Uma vez que você perceba que nem tudo o que você faz importa igualmente, você pode treinar-se para priorizar as ações que movem a agulha. Comece o seu dia trabalhando em algumas atividades vitais. Depois de concluí-las, passe para as tarefas que você precisa fazer para cumprir as expectativas de trabalho estabelecidas pelo seu gerente. Uma vez que você esteja mais sênior em seu papel, você pode potencialmente terceirizar ou realocar itens de ação de menor impacto para outros.

Quando eu estava construindo minha empresa, Network Capital, eu adotei uma abordagem semelhante. Eu anotava os resultados de cada tarefa na minha lista de afazeres e, após semanas de reflexão, percebi que conversar com os membros da comunidade do Network Capital individualmente era a coisa mais valiosa que eu fazia para a empresa. Embora não ocupasse uma grande parte do meu tempo, isso me dava insights que ajudaram a moldar nossos serviços e criar uma comunidade unida. Isso não significa que o que eu fazia o resto do tempo não fosse valioso, mas tinha um impacto muito menor. Ainda assim, eu tinha que fazer o outro trabalho (relativamente de menor impacto), mas aprendi a dar mais ênfase ao trabalho que fazia a diferença.

Priorize sistemas sobre metas.

“Metas são boas para definir uma direção, mas sistemas são melhores para fazer progresso”, disse James Clear em seu livro, “Atomic Habits”. Tenha em mente que pessoas bem-sucedidas e malsucedidas têm metas semelhantes — ambas querem vencer. A diferença vem de ter sistemas que tornem seu trabalho árduo significativo. A melhor parte de ter bons sistemas é que você pode alcançar suas metas com relativamente menos esforço, já que eles provavelmente aumentarão sua produção.

Fundamentalmente, os sistemas consistem em instilar hábitos diários que ajudam você a realizar suas tarefas de maneira mais eficiente. Isso requer um comprometimento pessoal em desenvolver processos que ajudarão você a melhorar continuamente.

Por exemplo, se seu objetivo é se tornar o vendedor do ano em sua empresa, enquanto isso pode significar que você precisa ter os maiores números, seria inútil focar apenas no valor de cada transação que você fecha. Se fosse o caso, você gastaria toda a sua energia fazendo ligações frias, acompanhando clientes em pedidos que talvez não tenham fechado, ou correndo atrás de pessoas para liberar pagamentos.

Uma abordagem mais inteligente seria focar no sistema: Construir relacionamentos mais fortes com alguns clientes confiáveis, oferecer-lhes um excelente serviço, resolver suas consultas a tempo e visar reclamações mínimas. Isso pode resultar em clientes renovando seus contratos no ano seguinte, ao mesmo tempo que ajuda você a alcançar sua cota de vendas para o ano atual.

O sistema que você construir pessoalmente dependerá de sua indústria e de seu objetivo. A chave é dar um passo atrás, olhar para o quadro geral e entender as etapas que você precisa tomar para ter um impacto duradouro, ao invés de garantir uma vitória rápida.

Conclusão

Em síntese, o trabalho árduo continua a desempenhar um papel crucial no caminho para o sucesso, porém, sua eficácia é significativamente ampliada quando é acompanhado por escolhas informadas, pela aplicação da regra 80-20 e pela implementação de sistemas bem elaborados. Ao invés de se perder em um ciclo interminável de esforço cego, é essencial que os indivíduos direcionem sua energia para áreas que estejam alinhadas com seus interesses e objetivos de longo prazo. Dessa forma, o trabalho árduo não apenas se torna mais significativo, mas também mais eficiente, pavimentando o caminho para conquistas duradouras e impactantes em suas carreiras e vidas.

Com conteúdo hbr.org